加大idc彩排线企业的经营绩效管理工作质量，那就要加大绩效管理工作战略的制订。科学的战略，常常能够推动工作行为的科学化。一般来说，idc彩排线厂家战略的制订有自上而下、自下而下、上下结合这三种制订手段。所谓自上而上，就是idc彩排线企业的领导者制订发展总体战略，再把总体战略分解成各个部门的战略的手段。这类手段太过于强调企业领导者的权利，但领导者常常并不知道绩效管理工作的实际情况，会增加战略的盲目性。而自下而上的手段，就是指在没有idc彩排线企业领导者硬性要求的状况下，各部门提交自己的绩效管控方案，领导者再将其均衡组合成为总体战略的手段。这一个手段会让各部门挑选便于自己部门效益的手段，不利于绩效管理工作的公平性。所以，在当今的idc彩排线企业绩效管控工作中，运用上下结合的手段去确定战略。在制订绩效管控目标的时候，要让全部人员参与其中，在沟通中制订出符合idc彩排线企业发展趋势与工作实际的战略。确保战略的可行性，均衡短期战略与长期战略互相之间的工作重心，让各部门结合实际工作情况实施修正，能够提升idc彩排线企业绩效管控战略的科学性。
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