在蓝白排线厂家发展过程中都会面对一个难题，这个难题就是怎样达到可持续增长。
对蓝白排线厂家来讲，倘若要保持持续增长，其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力：首先，行业核心能力的具备;第二，获利能力比较强;第三，具备较强的抗竞争力;第四，蓝白排线厂家综合能力的加强和稳固的财务基础。
一方面由于蓝白排线厂家承受着很多人的梦想和价值，另一方面由于厂家的组织结构与治理结构，可以让厂家有维持下去的可能性，可是蓝白排线厂家维持下去所需求的先决条件，就是具备上面所说这4种能力。
很多时刻，蓝白排线厂家具备了这4种能力，依旧不能持续增长，所以持续增长对所有的厂家来讲还是一个高额的难题。蓝白排线厂家要面对变化的环境，环境究竟如何变?厂家面对的是非常成熟的竞争环境，所以大家常常谈论竞争同行或对手，或残酷的竞争僵局。
面对这样充满变化的环境，蓝白排线厂家总是要找到一条出路。在以前的数据统计中，经营者都把厂家的增长排在了首位。
这个结果告诉我们：充满竞争的、变化的行业，要求蓝白排线厂家回答5个方面的问题：
一是，行业成熟度要求蓝白排线厂家回答什么是增长的驱动因素;
第二，全球竞争的环境需求蓝白排线厂家回答在什么地方竞争和怎样竞争;
第三，产业在不停地成长和合并的时刻，产业合并的方向就决定了蓝白排线厂家必须回答应该退出哪些业务;
第四，全球资源的竞争要求蓝白排线厂家必须回答它的运营重点应该放在哪一个发展机会上;
第五，新技术要求蓝白排线厂家必须回答怎么样才可以使增长维持下去。
这实际上就是如今蓝白排线厂家所必须要回答的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对生产厂家其实也提出了更高的要求。行业统计告诉我们，生产销售型和生产加工型的厂家面临着非常大的行业风险，即使是已经成功的很多蓝白排线厂家，在如今都感到困扰。
困扰的原因是什么?是因为从行业要求来说，蓝白排线厂家应该不停改变，不停给出转型和自我超越。蓝白排线厂家必须要意识到创新，这个创新不在于其他的层级，而在于整个行业中。蓝白排线厂家要过渡到营销厂家，再过渡到运营厂家，只有达到会运营这个层级蓝白排线厂家才会有获利。
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