一个完善的IDC排线企业组织怎么样设计呢?首先，项目研究，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的企业可以做什么，擅于做什么。
研究完项目，那就要实施组织设计，画IDC排线企业组织草图，理清部门责任，搭建人才结构。每一个部门间应该互相辅助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该按照项目变化和发展情况及时更新，要不然很容易出现部门脱节的情况。
岗位创立。IDC排线企业要明白什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他创立适合的岗位。明确岗位责任后，一定要有胜任力模型，并配上考核规范和KPI，让人才保持活力。
核心岗位盘点。核心岗位的创立，要求沟通并达成共识，完全胜任就提拔，能力不足就培养，不能胜任就更换，岗位无人就聘请。同时，核心人才要可以输出效果，为IDC排线企业制造相配对的价值。
接着是经营制度。做到前几点后，一个IDC排线企业的组织也就基本搭建完成了。之后那就要设立相应的经营制度，整理好流程，配对辅助制度，并明确各自的权力和责任，让IDC排线企业可以持续不断地良性运转。
在设立部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的汇报联系。除此之外，不管IDC排线企业大仍是小，一定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和效果。
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