倘若要成为一家优秀和伟大的蓝白排线厂家，必须要有文化。文化要想落地，通常都有三点时期。
一个是，认知时期。这是蓝白排线厂家成员对新价值观理解的时期，体现为认识到新价值观的重要性且熟悉厂家的新理念系统，员工可能还不容易做到，但要耳熟能详且期望实践。
第二，尝试时期。这是员工接纳蓝白排线厂家价值理念的时期，觉得厂家的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和KPI绩效考核，没有考核的文化通常都是不能执行的。
第三，习惯时期。蓝白排线厂家很大一部分成员逐渐开始自然地、不经意地按共有价值观办事，制度约束已深入内心成心理契约。这个时候必须要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。
每个蓝白排线厂家都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、泪水、艰难、奋斗、团结，胜利和挫败都是厂家文化的DNA;那些支持厂家活下来并持续发展的精神都是文化的精华;文化对于蓝白排线厂家来讲，不完全是制造，更多是寻找、提炼和增大。
相关标签：