一家高效的IDC排线公司创造，一定需要有规定的保障。一个好的规定的产生，在于你是否能发现问题，是否能分辨一个问题是否有普遍性。在此基础上，可以起草对应的制度规则，召开相关人员商讨，并确定规定以及投放范围，接着监察执行效果，持续实施更新。
当IDC排线公司有了规定后就需要管理，请各位记住这16个字：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。这是管理的十六字方针，次序依次递延，首先由情入理，再到合理处理，接着到依法办理，让管理人性化、合理化、制度化。
接着做下汇总，创造IDC排线公司是否高效，出发点是一切以客户、员工的人道为出发点，坚持以人为本，才可以打造出上下同欲的磨炼场;关键点是要紧密围绕策略的实施路径，构建IDC排线公司管理的全局思维，要考虑组织、项目、策略的匹配性，做到过程把控、全程激励，高效执行。
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